山绿集团坚持“完善冷链板块布局,打造冷链平台生态圈”的发展战略，以经营创新为主线，延伸产业链条，加快产业布局，全力打造全国领先、华中第一的综合冷链平台服务商，力争成为行业领军企业。

深化供应链一体化。拓宽业务领域，积极拓展连锁餐饮、连锁超市、生鲜电商的DC、RDC业务，发展大宗原材料、大宗商品储存业务，挖掘事关国计民生的商品储备、进口商品海关监管等政策性业务，开发生物制剂、电子产品、鲜花种子等新品类储存业务，尝试农产品仓单质押业务，深耕冷储市场，做大冷储规模。延伸服务体系，优化供应链管理流程，提供个性化需求服务方案，开展物流方案设计、流程再造、管理输出、资源整合业务，积极参与价值链高端竞争，延伸以冷库为核心的价值链前后端服务，培育多式联运、甩挂、零担、城市配送等物流创新业务，壮大中小客户，提高冷链平台综合服务水平。

加快产业化布局。按照“从仓储到配送，从交付到交易”的三步走发展战略，抢占冷链产业战略高地，实施物流标准化工程，在园区内优选一批基础管理扎实，运作标准化高的企业，建立以山绿为主体的标准化托盘循环共用体系，推广托盘的社会化租赁和带盘运输服务。在企业内，积极推动物流设施设备标准化升级，通过升级叉车、周转箱等营运器械，升级物流信息系统和绿色环保的制冷系统，制定农产品溯源管理体系等，加大标准化管理力度，将山绿公司打造成为冷链物流行业的标杆企业。

加快实现五个突破。加快改革，创新机制，实现法人治理结构、人才队伍建设、绩效考评制度、创新容错机制和产权制度改革上的突破，建立科学、规范、有效的法人治理结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制度，建立有效的奖惩激励制度，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，加大冷链物流等专业人才的引进与培养，为企业长远发展营造良好干事创业氛围。