为全面贯彻落实中央、省、市委1号文件及深化供销合作社综合改革意见和武汉市第十三次党代会精神，对接落实武汉市“十三五”发展规划，市供销社科学谋划了《第十三个五年发展规划》。“十三五”期间竞彩篮球购买供销社系统经营服务总额年均增长10%以上，实现利润年均增长20%以上；到2020年所有者权益增长50%的发展目标。

以坚持为农服务根本宗旨、坚持合作经济基本属性、坚持市场经济改革方向、坚持创新驱动高端引领、坚持和巩固党的领导为基本原则。紧紧围绕“三农”工作大局和城市发展中心，以全面深化供销合作社综合改革为主线，以密切与农民利益联结和城乡居民生产生活服务为核心，以健全组织、完善网络、深化合作、激励保障为抓手，以提升为农服务能力和合作经济实力为根本，扎实推进服务创新、组织创新、管理创新和体制机制创新,全面实施创新兴社、产业兴社、项目兴社、人才兴社战略，加快建成国家中心城市需要的组织体系、合作经济和服务机制。

 “十三五”期间，竞彩篮球购买供销社将聚力改革创新，奋力拼搏赶超，实现现代服务大提升、经济实力大倍增、发展能力大增强、复兴武汉大供销。着力实施“12368”的发展战略，即“打造一个平台”——加快打造成服务城乡居民生产生活的生力军和综合平台；“健全两个体系”——合作经济组织体系、经营服务网络体系；“聚焦三个职能”——现代为农服务、合作经济发展、再生资源管理；“突出六个任务”——健全服务体系、壮大社有经济、深耕再生资源、强化基层组织、创新治理机制、提升服务实力；“做实做强八个产业”——现代服务产业、资产经营产业、现代物流产业、电子商务产业、再生资源产业、品牌文化产业、置业开发产业、资本金融产业。

创新为农服务方式。加快农业社会化服务方式转变，实施“农业社会化服务惠农工程”，探索形成更多适应各类农业生产特点的服务模式；开展农村普惠金融服务，推进实施“金融助农工程”，依托供销社基层经营服务网点，与金融机构开展合作，搭建助农金融合作平台；参与城乡社区综合服务，统筹整合服务资源，探索家庭服务、养老服务和青少年服务为内容的城乡社区公共服务项目，发展购物、快递、心理咨询等新型服务业，增强供销社服务城乡居民生产生活的能力；积极参与武汉市打造新型小镇和加快美丽乡村建设，实现经济效益和社会效益双赢。

深耕再生资源领域。健全再生资源回收体系，编制《武汉市再生资源回收网络空间布局规划》，大力推进再生资源利用行业规范化建设；加快加工利用产业发展，打造再生资源孵化器，城市矿产加工基地，到2020年，实现加工利用再生资源360万吨，再生资源深加工利用产业产值400亿元；推广互联网+回收模式，深入开展“互联网+绿色文明回收”行动，大力推广“互联网+分类回收”商业模式，到2020年，力争80%的家庭使用“互联网+”分类回收APP，30%以上回收站点实现连锁经营，50%以上的再生资源通过020平台进行交售；创新行业管理机制，实施《武汉市再生资源回收利用体系建设规划》，将再生资源回收利用设施用地纳入城市总体规划、物流空间规划，与环卫设施建设、循环经济发展等工作相结合。

壮大社有经济实力。实施社有企业战略重组，“十三五”时期，组建现代（都市、生态）农业（集团）公司、现代（山绿）物流（集团）公司、再生资源（城市矿产）产业（集团）公司、农村电商服务（集团）公司、资产经营开发（集团）公司、供销合作投资（集团）公司，实现社有企业总体规模倍增；实施项目兴社战略，兴建武汉供销大厦、再生资源大厦项目，建成江夏安山茶叶加工厂和黄陂蔡榨茶叶产业园项目，新组建武汉供销金融投资企业、农村电子商务服务企业、置业实业企业，继续完成再生资源、农产品冷链物流项目，继续实施品牌战略，探索品牌营销模式，进一步提升行业知名度和影响力；加强社有企业对外合作，抢抓国家长江经济带和“一带一路”战略机遇，支持具有基础和比较优势的社有企业全面参与区域和全球合作。

开拓供销电子商务。编制《竞彩篮球购买农村电子商务发展规划》，制定《竞彩篮球购买农村电子商务实施方案》，成立电子商务协会，引导供销社农村电子商务健康发展；发展区域专业型电子商务平台，打造具有不同产品和地区特色的专业性电子商务平台，发展供销合作社农产品网销平台、大宗农产品交易、“智慧农资”、城市矿产交易、农村电商服务等五大电子商务平台；发展农产品电子商务，对接全国总社、省社电子商务平台或借助第三方电子商务平台，建设供销社农产品网销平台，开展农产品网上销售；发展电子商务龙头企业，发起成立市级电子商务公司，整合系统优势，开展电子商务平台对接。

强化基层组织建设。分类推进基层社改造，因地制宜推进基层社恢复、撤并、重组和改造，到2020年，供销合作社基层组织体系和服务网点实现新城区街乡镇全覆盖。中国供销合作社标识普及率达到100%；全面提升村级综合服务社服务功能，继续实施“村级综合服务社提质扩面工程”，全面推进信息化改造，打造一批集经营性服务、公益性服务、便民金融服务和电子商务服务为一体的三农服务中心；加快农民专业合作社和行业协会建设，探索“供销社+农民专业合作组织+农户+市场”发展模式，开展“农民合作社示范社”创建活动，积极组建各类行业协会，充分发挥协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的作用。

创新治理体制机制。理顺社企业关系，明确界定社、企权责，成立社有资产管理委员会，加强对社有资产的监管，切实把控好社有企业为农服务方向；密切各层级间联合与合作，加强上级社对下级社的行业指导，建立下级社对上级社的工作评价机制，加强各层级社有企业间的产权、资本和业务联结，强化系统“一盘棋”；加强社有资产监督，加强监事会建设，健全监管机制，落实“三重一大”民主决策制度，严格执行大额资金使用管理办法，建立健全全面预算管理、重大事项报告及重大信息公开制度，完善投资和风险控制机制；提升社有资产运营效率，探索建立社有资本投资公司等资本运营平台，发展壮大供销合作发展基金，确保社有资本保值增值的同时，放大社有资本运作效率。

加强全面从严治党。把加强党的领导和创新联合社治理机制、规范社有企业法人治理结构统一起来，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，建立社管干部能上能下用人机制，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，健全激励机制，全面推行薪酬体系改革，加强法治建设工作，落实“七五”普法教育，建立健全企业法律顾问制度；保障安全和谐稳定，推进安全生产标准化和安全设施标准化建设，强化安全生产风险防控，实施“阳光信访”工程，建立健全全方位、全天候、全员、全过程的交叉式和立体式联动保障机制；提升供销形象地位，强化有为有位思想，履行社会责任，树立良好社会形象，培育弘扬供销文化，大力弘扬供销精神和优良传统，培育具有供销特色的企业文化，汇聚起推进供销事来发展的强大精神力量，加强社会舆论宣传，讲好供销社为城乡居民服务的故事，为推进供销社综合改革营造良好的舆论氛围和社会环境。