近两年来，武汉市江夏区供销社把推进资产开发、实现提档升级与整合零星资源、增强发展实力相结合，积极挖掘资产和资源优势，集聚后劲，助力发展，为供销社振兴夯实基础。
一是科学决策，资产开发提升效益。近年来，江夏区社面对存量资产有的陈旧落后，创效空间日益不足；有的零散弱小，难以形成市场效应的现状，通过市场调研和反复论证，区社制定社有资产开发战略，决定将地理位置优越、市场有需求、开发有收益、发展有潜力的优质资产提档升级，使资产效能得以充分发挥，实现资产效益的最大化。区社资产租赁的老客户——武汉中百集团，因近年来发展迅速，急需扩大经营规模。区社看准时机，启动了百货大楼改造项目，将重新建设一个四层楼建筑面积10000多平方米的商用楼盘，与现有的中百仓储连成一体，并配套地下室与停车场，形成集购物、娱乐、休闲于一体的综合广场，整体出租给中百集团，预计整个项目1年半至2年内可完成，建成后年纯收入能达到400万元，社有资产创效空间将明显提升。
二是积极协调，领导支持提供保障。政府对供销社资产开发和盘活工作的重视程度，直接影响到资产开发和盘活工作的实际效果。为确保工作的顺利推进，江夏区社多次向区领导请示汇报，并积极协调相关部门，争取各方的高度重视和政策扶持，江夏区领导、土地规划部门到项目所在地现场办公，对房屋拆迁、土地储备挂牌、建筑规划及容积率等事项进行了仔细研讨，均表示大力支持，为盘活社有资产创造必要的外部条件。目前，百货大楼改造项目规划已经相关部门认定，拆迁方案已制定，腾退、搬迁和拆迁工作也已启动，各项准备工作正齐头并进、有条不紊地展开。
三是抢抓机遇，资产整合实现增值。近年来，随着武汉东湖新技术开发区（简称东湖高新）的迅速发展、上海通用汽车落户金港新区和江夏工业园区的快速扩张，市场布局的急剧变化给江夏区供销社带来了房屋拆迁、职工安置的压力，同时也带来了发展的机遇。区社认清形势，着眼长远，决定抢抓有利时机，全力整合零散资源，按照聚零为整、整体打包的原则，采取土地资产等量置换、地面建筑评估补偿、职工住房还建安置等方式，有计划、有步骤地把区社位于东湖高新、金港新区、大桥新区等地的资产整合好，实现盘活存量、引进增量、合作开发、规模创效的目的，为供销社的“二次创业”储备优势资源。一方面，区社将位于东湖高新区域内的面临拆迁的22宗土地整合打包，与东湖高新达成80亩土地置换协议，首创东湖高新区土地置换范例，零散资产通过整合，为规模开发、大幅增值创造了条件；另一方面，上海通用汽车入驻金港新区的拆迁过程中涉及到区社下属金水供销社的两处资产，在坚持土地等量置换的操作原则下，区社与新区达成了3.3亩商业用地的还建协议，下步还将争取区政府将该地块纳入金港新城建设规划，确保了社有资产的保值增值；同时，区社还与大桥新区签订了《大桥供销社土地置换协议书》，目前已顺利完成了搬迁腾退和职工安置工作。几处资产的整合，为区社今后的发展打下了坚实的基础。
