8月1日，蔡甸区供销社召开年度目标执行情况分析会。区社全体领导出席会议，区社机关各科室负责人、各基层社主任、公司经理与会。
会上，殷正清副主任代表区社党委认真总结了今年7个月来的目标任务完成情况，着重分析了存在的问题，即：目标执行不平衡，工作作风不够实，执行制度不严肃，进取精神不够强，要求大家正视问题、迎难而上，真抓实干、务求实效。他要求：下半年工作要统一认识，树立全局观念；围绕目标，工作加快提速；扎实工作，培育打造亮点；维护稳定，构建和谐供销。
区社主任戴新华重点对下阶段工作进行了部署，他强调：一要结合“五务合一”达标建设工作，高标准打造村级综合服务社。继续按照“政府组织推动、供销社承办推进、部门协调配合、业主自主经营”的发展思路，结合党员群众服务中心 “五务合一”建设要求，着力建设村级综合服务社，圆满完成省社下达的全年建设30个村级综合服务社目标。二要自加压力，巩固农资放心工程成果。继续巩固好3个区级农资配送中心和16个街乡镇级农资中心店，根据已拟定的《“农资放心店”标准化建设方案”》，规范现有的272个村级农资农家店和农资加盟店，完成全年80个标准化“农资放心店”建设任务。三要寻求多方支持，重点打造再生资源网络。重点抓好建设两个分拣中心、整顿再生资源市场、完善64个网点等工作，做好再生资源交易市场的前期准备，迎接市级检查验收。四要结合振兴区级供销社工作，重点抓好农村专业合作社建设。根据全省振兴县级供销合作社工作会议精神，结合实际，以侏丰农产品专业合作社的兴办为典范，把专业合作社建设作为盘活基层社的有效途径来抓。继续强化基层单位建设，在“人、钱、体制“三个方面下功夫，做大做强农资、棉花、鞭炮产业，使基层单位真正成为自主经营的实体、市场经济的主体和服务“三农”的载体。五要切实抓好社会稳定工作。本着“各家的伢自己抱，解决问题靠大家”的原则，及时解决历史遗留下来的问题和在发展过程中出现的新矛盾，消除不稳定因素，开展矛盾纠纷排查，采取有效措施化解各类矛盾。
