“会前，我们进行一个半小时的测试。测试题目不难，就看你平时是否留心整个市社的工作……”没有通知，没有预告，会场就这样变成了考场。7月13日，在竞彩篮球购买供销社上半年经济活动分析会上，参加会议的市社各出资企业党政主要负责人、总会计师以及机关部门负责人31人，经历了一场别开生面的测试。
近几年来，市供销社大刀阔斧的进行改革，确立了“一个品牌、两个体系、三个市场”中长期发展战略，明确了“一年小变、三年中变、五年大变”的工作目标，各项工作均有长足发展，今年半年经济分析显示各项经济指标总量创近年来同期最佳水平。
请说出你从市社网站等渠道了解到的市社领导和各部门、企业最近的工作动态；请简要说出市社今年的目标任务和 “一、二、三”发展战略的主要内容；市社近几年做了哪几件让你印象深刻的事情？你认为哪些工作需要改进或加强的？策划此次“突然袭击”的市供销社党委书记、主任许甫林亲自出题：“这是一个大家事先都不知道的考试，人无远虑、必有近忧，不谋全局者不足以谋一域，作为一个企业的领导者，作为一个部门的负责人，必须对大政方针、对全局战略有清醒的了解和认识，这样做起事来才能有方向、有动力、有办法。”
会议现场安静的只剩下刷刷的落笔声。短短的半个小时内，专心答题者有之、抓耳挠腮者有之、左顾右盼者亦有之，这些平日里处于领导位置的同志切实感受了一把被考察的滋味。考卷试题设计开放，与要点相关即给分。测试结果显示，机关部门负责人优秀率为43%，企业负责人优秀率为36%，企业财务负责人优秀率为30%，优秀、良好、合格的标准是分类相对制定的，阅卷中亦发现得分非常低的试卷。测试提醒大家要站在全局角度关注和思考问题，强化大局意识和长远意识，尤其是企业财务高管人员，要提高领导者素质。
参加考试的一位财务负责人会后表示：“考试很意外，客观的说我的答题不是很理想，考试让我看清了自己工作上的‘短板’，以后要关注市社工作大局，在日后工作的‘大考’中考出好成绩。”
