一年之计在于春，五年发展看头年。
座谈会上，市社出资单位负责人纷纷发言，总结回顾了去年一年的工作，分析查摆了问题和不足，交流了今年各自的工作措施，并就加大政策支持、加强行业指导、提升服务水平、提高工作效率等方面向市社提出了很多很好的意见和建议。市供销社许甫林主任在认真听取了大家的发言后指出，当前，竞彩篮球购买供销社迎来了历史上的最好发展时期，连续两年大幅度扭亏为盈，去年利润突破1000万元，首次实现全行业经营不亏损的目标，供销社地位与作用明显增强，社会形象明显提高，去年首次参加行评，便跻身竞彩篮球购买54家参评单位中的七个优秀单位之列。
会上，许甫林主任强调，2011年作为“十二五”时期的开局之年，如何起好步、开好局至关重要，要围绕2010年工作报告所确定的总体目标，重点抓好以下几个方面的工作：一是要加大资产开发力度，加快市场改造升级步伐。重点做好西汉正街市场、新永安市场、丹水池市场和“武汉供销大厦”等资产的开发与升级，与此同时，继续处置边、小、散和微亏资产，整合资源、集中力量开发具有一定规模的优质资产；二是要推进为农服务的重点项目建设，提升为农服务水平。着力推进农资物流仓储、茶博园、再生资源产业园、“武汉城市圈”棉花交易市场、烟花爆竹仓库等项目的建设步伐，力争成为供销社为农服务工作的新亮点和经济增长点。三是要进一步完善企业改制，提高企业管理水平和创效能力。加快社有企业改革步伐，积极引进新的战略投资伙伴，推进投资主体的多元化，完善股权结构，为企业发展注入生机和活力；以商品经营为主的企业应着力提高营销能力，以物流仓储为主的企业应着力提升管理水平，以资产租赁为主的企业应着力盘活存量，不断提高各企业的创效能力；四是要继续加强领导班子和干部队伍建设，夯实发展的政治保障。进一步加大机关干部选拔、培养力度，不断调整和优化出资企业领导班子结构；五是要进一步加大企业文化建设，营造积极向上的良好氛围。要通过筹备和召开第二届职工运动会、提高武汉供销足球队的技战术水平以及做响供销艺术团品牌，进一步丰富干部员工的文体生活，增强企业的凝聚力和供销社的社会影响力。
为确保各项目标任务的完成，许甫林主任提出三点要求：一是进一步统一思想，认清形势。要在谋划企业结构的战略性调整上统一思想，使资源向为农服务的关键领域及企业集中，促使龙头骨干企业做大做强；二是进一步保持稳定，创造和谐。要继续加强信访维稳工作，在深化改革的同时确保稳定和谐，为发展保驾护航；三是进一步加强学习，提高素质。通过学习培训、思想教育，营造良好的学习氛围，不断提高员工对企业的忠诚度。
市社全体领导出席会议，市社出资单位党政主要负责人和机关副处以上人员参加了会议。
