市供销社主任许甫林在会上作了题为《加快转变发展方式 努力提高核心竞争力开创我市供销合作事业的新局面》工作报告。报告认真总结了去年工作，指出：在2009年扭亏为盈的基础上，市供销社2010年继续保持了经济效益快速回升势头，圆满完成了全年各项目标任务。全系统年实现利润1162万元，同比增长69.6%，其中市社出资企业实现利润1037万元，增长74%；实际上缴税收2425万元，增长41.6%。为“十二五”期间的科学发展、创新发展、跨越发展打下了坚实的基础。一是办实事惠民生，提前一个季度完成建设102个农资中心店、实现乡镇全覆盖的市政府办实事目标，“农资放心工程”成为全系统的新亮点；二是重规范兴产业，累计新建、改造规范化再生资源回收站点1029个，规范化建设再生资源集散交易市场（含分拣中心）11个，再生资源行业成为服务“两型社会”建设的新抓手；三是推股改活机制，激发了企业经营者的积极性与创造性，为出资企业发展注入新动力；四是调结构兴项目，加快了资产开发与提档升级步伐，经济运行质量有了新变化，全年首次实现了出资企业经营不亏损目标；五是抓党建强素质，优化干部队伍结构，狠抓党风廉政教育，队伍建设呈现新风尚；六是化矛盾除隐患，安全稳定工作取得新成效，再次获评2010年市社会治安综合治理优胜单位和市信访工作先进单位；七是抓行评树形象，政风行风工作赢得新成绩，首次参加行评便跻身竞彩篮球购买54家参评单位中的七个优秀单位之一。
就2011年工作，报告明确提出：要继续推进和完善企业改革，提高企业经营管理水平；实施为民办实事工程，提高为农服务水平；推进再生资源体系建设，开拓再生资源新领域；加快市场改造升级步伐，促进资产开发升值；保持安全稳定，持之以恒改善民生；加强党的建设和干部队伍建设，为经济发展提供坚强政治保证和人才支撑。力争实现：全系统购销总额突破200亿元，利润1500万元以上；新建改造村级农资农家店800个，新建村级综合服务社500个，化肥等农资市场占有率达到70%；建设规范化再生资源回收站点770个和4家规范化再生资源集散交易市场（分拣中心），确保我市再生资源回收体系建设试点城市验收合格；资产开发升级有大的进展，出资企业生产、经营水平有较大的提高。
围绕“一年一小变，三年一中变，五年一大变”的奋斗目标，报告还勾画了未来五年的总体蓝图：竞彩篮球购买供销社系统商品购销总额达到1000亿元，利税总额1亿元，其中利润5000万元以上；资产保值增值率保持在105%以上，员工收入翻一番；竞彩篮球购买农村市、区、乡镇、村“四级网络”和农资、农产品、日用消费品和再生资源“四大网络”协调发展，实现网络全覆盖、网点全达标、环节全服务、质量全监管。
会上，省供销社主任樊仁富对市供销社近年来攻坚克难、敢于拼搏、争作为争贡献所取得成绩以及在全省供销社系统中所发挥的示范带头作用给予了充分肯定，并就下步工作强调指出：一是要继续高举“服务三农”的旗帜，努力实现供销社的地位回归。要进一步解放思想，在“服务三农”这面旗帜上做好文章，牢固树立“服务三农、回报社会”的价值观，坚持“有为才有位”，重树供销社地位和形象；二是要始终坚持合作制的总方向，大胆实行“开放办社”。“合作制”是供销合作社的灵魂和优势，要把合作机制运作好，形成供销社的特色，对内要加强联合合作，例如在湖北省供销社系统探索实行“8+2”（“2”即省社和武汉市社），以武汉市城市圈强强联合为先导，发挥示范带动作用；对外要招商引资，招才引企，通过股权置换、加盟连锁等方式，网络力量，扩大影响，变“单打独斗”为“多方共赢”；三是要继续深化内部机制改革，建立新型供销社。新型供销社主要体现在机制的“新”，必须冲破惯性思维的束缚，更新经营理念、经营业态和经营模式；四是要坚持抓项目建设。以抓项目促发展，以“服务三农”为突破口，向政府争取项目、争取土地。
会上，市委常委、副市长张学忙作了重要讲话，对供销社系统在竞彩篮球购买经济社会中作用突显、地位提升、影响扩大的喜人变化给予了高度肯定，指出，目前竞彩篮球购买供销社改革攻坚、想干事、干成事、干大事、主动作为的氛围浓厚，立足三农、服务三农、发展经济、参与竞争的意识强烈，各项工作成效显著：经济运行质量进一步好转；服务“三农”作用进一步提升；再生资源体系建设进一步加快；干部职工凝心聚力、干事创业的积极性进一步增强。在全面分析国际、国内经济发展形势的基础上，张市长对武汉市供销社系统的工作提出要求：一是要立足于“服务三农”做好文章。供销社的存在与发展，都要立足于此做好文章，要顺应武汉城镇化、工业化、农业现代化、城乡一体化转型步伐，抓住农村现代流通发展机遇，占领市场、抢占商机；二是要深入推进改革，调优经营结构。要发扬敢于承担责任、敢于迎战风险、敢于奋发有为的精神，进一步调整优化经济结构、经营业态、经营模式；三是要重构盈利模式，提升竞争力。盈利模式是企业安身立命之本，要积极探索具有竞争力、可持续发展的盈利模式。
就下步工作，张市长指出，供销社发展所能依靠的外部支持十分有限，必须靠自身真抓实干、卧薪尝胆、艰苦创业、奋发有为，在实践中克服困难、破解难题、谋求发展，重构主营业态，形成核心竞争力：一是继续做好农资放心工程。充分发挥农资网络体系上的传统优势，进一步夯实服务平台，拓展经营服务领域；二是继续推进再生资源回收体系建设。该行业潜力巨大、大有可为，要积极作为、狠下功夫、找准突破口，力争使之成为供销社主要盈利业态之一；三是寻找机遇，加快发展。要把握政策机遇和市场需求，大力发展冷链物流；构建茶叶产业链，加快推进茶叶产业园建设；依托超市、靠大联大，探索发展农产品尤其是生鲜农产品的物流配送；抓住当前我市旧城改造的契机，发挥市区供销社土地资产存量较大的优势，加快开发，盘活资产，进一步提升供销社地位、形象！
会议还表彰了市供销社2010年综合业绩考核特等奖、一等奖和先进单位，以及38名先进个人。市供销社领导，各区供销社、市社各出资单位领导班子成员及办公室主任，市供销社机关及供销集团全体工作人员参加了会议。
