为了巩固近年来经济发展的良好势头，进一步深化企业改革，市社党委将2010年确定为深化企业改革年。9月26日，市供销社深化企业改革会议在市政府大礼堂召开。会上宣读了《关于出资企业经营者持股方案的会议纪要》、《竞彩篮球购买社有资产（股权）监督管理办法（试行）》、《竞彩篮球购买全资及控股企业经营管理者薪酬管理办法（试行）》、《竞彩篮球购买全资及控股企业重大事项报告与备案制度（试行）》等文件，市供销社副主任胡道发就市供销社和竞彩篮球购买农村流通网络建设两个“十二五”规划分别作了说明。市供销社主任许甫林在会上作了重要讲话。
会上，市供销社主任许甫林指出，市社改制方案和三个文件历经一年多的反复酝酿、多次修改和逐步完善，其出台来之不易，是集体智慧的结晶，体现了系统上下对深化企业改革的坚定决心。就贯彻落实三个文件，许主任重点强调了三个方面的问题：一是要充分认识文件出台的意义和作用。作为企业，一年发展靠补贴，十年发展靠项目，百年发展靠制度。三个文件的出台意义深远，弥补了过去体制机制上的不足，为深化企业改革提供了坚实的制度保障；是解放思想、大胆改革，针对产权制度改革中存在的政企不分、股权单一、机制不活等问题，创新体制机制的具体实践；是建立健全现代企业制度、搞活企业经营机制的需要，社有资产（含社有股权）的监管机制得以建立，出资企业经营管理者的激励和约束机制得以健全，全资和控股企业重大事项的管理得以规范。二是要全面理解文件出台的主要精神。三个文件的制定，充分汲取了市社以往改革改制过程中的经验教训，遵循了建立现代企业制度的本质，紧密结合了社情企情，深化了企业产权尤其是股权制度的改革，突出了企业董事会和股东（大）会的作用，并通过建章健制，规范了经营管理行为。同时，健全了企业薪酬管理制度，有效调动了经营管理者的积极性。三是要准确把握贯彻文件需要认清的几个具体问题：包括出资人身份定位、持股资金到位、按股份分红、绩效年薪与经营目标相挂钩、设立风险抵押金等问题。
针对进一步完善、发展三个文件，许甫林主任鼓励各单位要大胆实践、勇于创新。他指出，实践出真知，社有资产包含社有股权等概念的提出、经营者股权的奖励和回购等政策的出台，都是充分结合市社实际所进行的大胆探索，具有创新性和前瞻性。下步，要继续大力营造鼓励探索、支持创新、宽容失误的环境与氛围，在实践中不断完善、丰富和发展三个文件，逐步解决产权制度改革和法人治理结构中的众多问题，使三个文件在企业改革与发展中发挥出更大的作用。
最后，许甫林主任要求各单位，要认真学习领会文件精神，各单位主要负责人为第一责任人，确保各项改革措施落到实处；要严肃纪律，约法三章，严格按照文件规范操作，强调政治纪律、工作纪律和财经纪律，确保改革不走过场、不走样；要统筹兼顾，正确处理好改革、发展、稳定之间的关系，协调好改革进度中的各种关系，确保企业稳定。
市社领导、出资单位领导班子成员、办公室主任以及市社机关、供销集团全体工作人员参加了会议。
