狠抓内控监督  规范企业发展

——市供销社全面部署2010年内部审计工作

近日，市供销社召开内审工作会议，总结2009年市社内审工作，通报去年出资企业经济目标审计情况，交流农资物流公司及资产公司内部控制监督工作中好的经验做法，全面部署2010年内部审计工作。

2009年，竞彩篮球购买经济目标审计13项，“新网工程”涉农资金专项审计3项，探索开展企业领导人经济责任审计1项，组织协调基建工程（维修）审计9项，审减金额243万元。2010年，市供销社内审工作的指导思想是：围绕中心工作，乘势而为，强化内审监督职能，改进内审方式，规范内审行为，提高内审质量，求真务实，不断创新，为现代企业制度的建立，为供销社经济健康发展提供保障。

会议就今年内部监督与审计工作，促进企业规范发展提出五点举措：一是要高度重视内审工作，为领导提供正确的决策依据。每一位领导干部都要树立“做一个经得起审计的干部”的观念，正视并重视审计中发现的问题，做到防微杜渐；二是要围绕中心工作，逐步建立健全内部制衡机制。每一项工作都要起步规范，高起点、严要求，在推进的同时要有制衡机制，形成体系；三是要加强对审计决定的执行力度，加大对审计结果的运用。对经济目标审计报告中提出的不足和问题，要逐条整改，一时改不了的要说明问题，不改的要追究责任，半年要进行自查和回头看。逐步将审计报告与财务管理和党风廉政建设结合起来，与企业领导干部的选拔任用和评先挂钩；四是要高度重视损失浪费问题，增强内审的控制性。内审要在治理商业贿赂、制止奢侈浪费上下功夫，逐步建立大额费用跟踪制度；五是要更新审计理念，提高内审人员综合素质，推进审计电算化。审计人员要进一步学习知识、积累经验，规范日常资料的管理和归档，力争在2010年的内审工作中全面实施电算化。