坚持便民利民方向不动摇

扎实推进“新网工程”建设

近年来，江夏区供销社坚持“以市场为中心，以经济发展为中心，以农民需求为中心”的原则，扎实推进“新网工程”建设，截至2009年8月底，共建农资店107家，日用品农家店83家，村级综合服务社100家，网点覆盖全区70%以上的行政村，基本形成网络布局合理、物流渠道通畅、服务功能齐全的农村流通网络体系。通过农资店、日用品农家店和综合服务社的建设，全区基层供销社建设普遍加强、农村流通网络基本覆盖、综合服务功能逐步显现、企业经济效益稳步提高，社会效益明显增强，重塑了供销社在农村流通领域中的主体形象，提高了供销社在政府和农民群众中的声誉。他们的主要做法是：

一是统一思想、深化认识。将全体干部员工的思想统一到中央一号文件和全国供销总社有关文件精神上来，切实增强抓好“新网工程”建设的紧迫感和责任感，使系统上下都自觉把“新网工程”建设作为供销社保生存、求发展的头等大事来抓紧、抓实、抓好。

二是加强领导、专班工作。领导重视是关键，专班运作是保障。成立由主要领导牵头，分管领导、部门负责人、出资公司经理和基层社主任组成的专班。区社党委对专班工作放手、放心、放权，专人、专车、专款，给予大力支持；同时，定责任、定目标、定奖惩，使专班人员工作有压力、有动力，更有活力。

三是科学规划、合理布局。在“新网工程”建设过程中，不闭门造车、盲目扩张，不片面追求建店数量和形式，而是始终坚持调查研究，实事求是的原则，既在交通比较便利、人口比较集中的乡、村改造农家店，上规模、上档次，“锦上添花”；也在交通比较偏僻、经济比较落后的乡、村新建农家店，填空白、补遗缺，“雪中送炭”。今年上半年，江夏区社就在网点布局的“空白乡镇”——湖泗镇新建12个日用品农家店，网点覆盖46%的行政村，为村民的生产生活提供了方便和实惠，村民们激动地说：“供销社又回来了”、“还是供销社好”。

四是坚持标准、规范管理。严格按照商务部和全国供销合作总社关于建店的要求和标准，确保质量。严把选点关。通过调查摸底，将符合办店条件的纳入建店规划，对不具备条件的绝不凑合。办好示范点。召开现场会，发挥示范点的带头作用，积极推动各乡镇“新网工程”加速度、上规模，提高建店质量、提升服务功能。加强勤检查。工作专班坚持同基层社主任一起，到村、到店具体指导，亲自动手，帮助办店、及时督促，检查农家店服务设施，服务措施等落实标准。

五是争取领导、增强合力。积极争取各级党委政府的支持和各有关部门的配合、理解。2009年3月，江夏区区长郭胜伟带领农业局、商务局和财政局等领导到郑店劳四、劳七、金水、后湖四个样板店检查指导工作，召开现场办公会，要求区直有关部门加大对“新网工程”的支持力度，批准实施了“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设扶持补贴资金130万元。