奋勇争先 扎实工作

各区供销社目标实现“双过半”

7月23日至24日，市供销社在蔡甸召开2009年上半年区社工作会议。会议讨论了《武汉供销农资现代流通网络建设方案》，交流了各区社上半年工作情况和下半年工作打算。

市供销社副主任胡道发就上半年各区供销社的工作进行了总结，指出：上半年，各区社工作目标顺利实现“双过半”，在增强实力、建好网络、为农服务、整体推进供销社发展上取得明显成绩，发挥了重要作用。一是经济效益实现新增长。上半年，各区社以经济效益为中心，以项目兴社为抓手，盘活资产，提高效益，实现综合服务总额7.45亿元，利润52万元，经济实力进一步增强，为农服务基础进一步巩固。二是网络建设取得新进展。上半年，完成综合服务社建设试点88个，发展各类经营网点189个，累计发展2750个，其中：农资网点680个、日用消费品网点1600个、再生资源网点380个，配送中心12家，各类市场33个，网络覆盖面逐步扩大。三是为农服务作出新贡献。截至目前，共组织供应化肥12.8万余吨，市场占有率保持在65%左右，没有发生假冒伪劣和坑农害农现象。市区农资公司共联合储备化肥3万吨，较好地完成了市委市政府委托的市级淡季化肥储备任务。连续第三年举办“扶贫助农、送肥下乡”活动，为农民提供包括测土配方施肥，科学施肥用药，送货上门服务，就近设点销售，政策、行情、庄稼疫病咨询等系列优质服务，受到各级党委、政府的肯定和广大农民朋友的欢迎。四是组织建设迈出新步伐。上半年，围绕主导产业和特色产品新发展专业合作社14个，为提高农民组织化程度和助农增收发挥了积极作用。五是改革改制取得新突破。通过建立目标管理体系、实行薪酬与绩效挂钩，建立社有企业、基层社负责人的激励约束机制，极大调动了基层干事创业的积极性。各区社服务系统、服务“三农”的积极性、主动性明显提高。在谈到各区社下半年工作时，他指出：各区供销社要进一步珍惜平台，抓住契机，用好基础，拼搏进取，突出抓好五个方面主要工作，把区社各项工作推向一个新的发展高度。一是确保完成全年工作目标，特别是基层社改造目标要全力推进；二是突出抓好农资网络建设，力争《武汉供销农资现代流通网络建设方案》尽快出台；三是坚持解放思想、转换机制、项目兴社、盘活资产，着力增强供销经济实力；四是切实加强市区联合合作，特别是要发挥龙头企业的带动作用；五是积极争取各方政策支持。

市供销社主任许甫林自始至终出席了会议，并作重要讲话。他强调指出，区社工作是竞彩篮球购买供销社工作的重要组成部分，其重要性不亚于各出资企业，必须进一步加强支持和指导。他要求各区供销社：一是要坚持解放思想。坚决破除求稳怕乱的畏难情绪、等靠要的依赖思想、怕肥水流入外人田的守旧心态，既算自己的账、又算别人的账，既算现在的账、也算过去的账，既算短期的账，更算长远的账，真正做到解放思想，更新观念，推进区社工作发展。二是要坚持有为才有位。有位必须有为，有为才能有位。要坚定信心，迎难而上，关键是要辩证地处理好四个关系，即：争取政策而不依赖政策。有争取政府政策支持的机会不放过，但不能完全依赖政策补贴，要坚持独立自主，自力更生。尽量扩张而不盲目冒进。要有经济头脑，做到因地制宜，实事求是，充分考虑供销社的经济实力、能力水平和人才队伍等因素。改制搞活而不失去控制。要根据实际情况，做好调研，研究制定区社直属企业改革改制的具体方案，做到既放开搞活，又不失去对影响供销社实力、形象与地位龙头骨干企业的控制。为农服务而不做亏本买卖。高举服务“三农”旗帜，坚持按市场经济规律办事，壮大自身实力，反哺服务“三农”，绝不能再做亏本买卖。三是建设队伍，关注民生，保持稳定。要不断提高干部员工队伍的整体素质，引进高素质和专业人才，打造一支知识化、年轻化、素质高、能力强的队伍；要切实关心干部员工的生活，让大家工作有希望、有奔头。同时，还要加强信访工作、抓好安全稳定，确保一方平安。

市供销社领导姚擎、邬中华、蔡文全出席了会议，各区供销社主任、分管“新网工程”建设的副主任、农资协会会长、农资公司经理，市农资物流、银鹏纺棉、再生资源、山绿集团、烟花爆竹、茶叶公司主要负责人以及市社机关各部门负责人参加会议。