连日来，东西湖区供销社主要领导带队深入金色慧农专业合作社、东西湖供销莲港综合服务社等基层社进行调研，进一步摸清各个基层社不同的服务方式、经营模式、实际效果，总结基层组织网络体系建设方面取得的成绩。

东西湖区供销联社结合实际制定调查研究方案，科学确定调研选题，精准细化具体措施，明确责任分工，分课题组成调研组下基层、走企业、问民生，深入到困难多、难度大的地方，采取实地察看、座谈讨论等方式，不听汇报、直插一线，与基层网点负责人、当地村民、种植户、养殖户面对面交流，共同探讨解决问题的思路方法。

带着问题去调研，拿出办法促发展。每到一个调研点，东西湖区社调研组的成员们都抓住机会多看、深问、细想，让“解题之钥”浮出水面。座谈会上，区社党委书记、理事会主任杨庆成说：“我们把‘实’字贯穿始终，能现场解决的问题现场解决，不能现场解决的列入问题清单，研究解决问题的思路对策。总之，要深入基层‘把脉问诊’，通过‘以下观上’，从基层反映的情况和意见中检视区供销社存在的问题和不足，并从基层的工作实践中找到解决问题的钥匙。做到群众出题、调研领题、全力破题，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。”

基层社和社有企业是供销合作社系统发展的“两个轮子”。供销合作社系统将坚持不懈发挥“两轮驱动”的关键作用，一方面不断加强基层社建设，构建“社基一体”服务网络，加快推进基层社改造，提升基层社服务能力，确保基层基础牢固扎实；另一方面持续加强社有企业改革，调整优化社有资本布局，推进社有企业发展，健竞彩篮球购买场化经营机制，确保社有企业做强做优做大，为推进乡村振兴发挥更大作用。

下一步，东西湖区供销社将持之以恒发挥现代流通服务的重要作用，加快建立健全以区内流通骨干企业为支撑、区内农产品展示馆、农产品帮扶销售馆、农村电商为枢纽、街道办事处为重点、农业大队（社区）为终端的农产品销售服务网络。锲而不舍发挥农业生产服务的首要作用，建立健全供销合作社农资保供稳价机制，全力做好重要农时的农资储备、调运、供应工作，强化农资服务“最后一公里”建设。