供销物业公司始终高度重视项目突发紧急情况的应急处理工作，8月28日公司项目部负责人围绕项目潜在风险隐患识别、分析、响应、监控等方面组织召开项目紧急情况应急处理专题学习会，物业公司经理及各部门负责人参加学习。

通过对各种类型紧急情况的应急预案分析、学习，各部门负责人明确了紧急情况发生时的责任分工及处理方法。会议强调，一是要强化制度学习，组织相关人员学习相关应急处理制度，熟悉岗位职责分工；二是要注重相关部门联动处理，相关部门应按照相应预案分工，联动处理，相互配合，做到处理妥当，问题不再升级扩大；三是要注重日常培训，健全隐患纠纷识别排查体系，针对各种隐患做到早发现，早报告，早处理，早监控。将各种不稳定隐患消除在萌芽阶段，将矛盾化解在一线。

通过紧急情况应急预案处理的专项学习，全体员工加强了“安全第一，预防为主”宗旨的认识，了解了突发紧急事件的内涵，提高了各部门积极应对、联动处置突发事件的能力。

下一步，物业公司将对各项目一线员工加强相关制度培训，面对突发紧急情况，各部门密切配合，联动处理，各司其职，齐心协力维持项目稳定，不断夯实安全稳定发展根基，更好地为客户做好物业服务，为公司的高质量发展提供坚实的安全保障。